Onze diensten in één oogopslag
Of je nu net begint of al stevige omzet draait, een goed startupbudget helpt je om keuzes rond hires, marketing en productontwikkeling te verbinden aan je runway. Bij Montariqel hebben we onze diensten ingericht op drie typische fases: idee en pre-revenue, early traction en scaling.
Idea & pre-revenue
Launch fase
Je hebt een idee, een klein team en eerste kosten, maar nog geen
samenhangend beeld van je maandelijkse burn en runway. Wij helpen je van
losse notities naar een basisbudget met eenvoudige scenario’s.
Investor ready
Je staat aan het begin, maar wilt investeerders en medeoprichters laten zien dat je bewust omgaat met cash, hires en groeiplannen, zonder alles al dicht te timmeren.
Early traction
Groei structureren
Je draait eerste omzet, maakt hires en merkt dat beslissingen steeds grotere impact hebben op je runway. Je hebt behoefte aan één model dat iedereen gebruikt.
Scenario inzicht
Je wilt scenario’s doorrekenen voor snellere of langzamere groei, zodat
je beter kunt uitleggen welke route je kiest en wat de risico’s zijn.
Scaling
Uitbreiden en schalen
Je kijkt naar internationale uitbreiding, productuitbreiding of vervolgrondes en wilt weten wat verschillende groeipaden betekenen voor cash en milestones.
Stakeholder alignment
Je moet meer verantwoording afleggen aan investeerders en zoekt een
model dat zowel intern als extern houvast biedt, met duidelijke aannames
en rapportages.
Diensten
Onze diensten voor startup budgetplanning in detail
Elke dienst van Montariqel draait om één vraag: hoe vertaal je plannen en aannames naar een budget dat je dagelijks helpt bij beslissingen over cash, groei en risico. We combineren een vaste structuur – discovery, modelbouw, scenario’s en review – met maatwerk per fase en complexiteit. Hieronder vind je de kern van onze diensten, van een eerste basisbudget tot diepgaande scenario-analyses en doorlopende runwayreviews. Geen garanties, wel een transparante aanpak die is geactualiseerd voor 2026 en aansluit op de praktijk van Nederlandse startups.
Launch budget: van idee naar eerste budget
Voor idee- en pre-revenuefase
Launch budget is bedoeld voor oprichters in de idee- of vroege pre-revenuefase die hun eerste kosten, hires en omzetverwachtingen willen ordenen. We starten met een inventarisatie van je huidige cashpositie, vaste lasten, geplande productinvesteringen en persoonlijke situatie rond tijd en middelen. Vervolgens bouwen we een basisbudget met maandelijkse kosten, eenvoudige omzetpaden en een eerste runwayberekening. Samen formuleren we een set aannames die realistisch genoeg is om beslissingen op te baseren, maar flexibel blijft als de werkelijkheid anders loopt. We maken één basisscenario en een voorzichtiger variant, zodat je ziet wat er gebeurt als omzet later op gang komt of kosten hoger uitvallen. Tot slot leggen we de structuur en aannames in begrijpelijke taal vast, zodat je het model zelf kunt uitleggen aan medeoprichters, adviseurs en mogelijke investeerders. Resultaten kunnen per startup verschillen.
- Basisinventarisatie van kosten, cash en geplande stappen om je uitgangspositie helder te krijgen.
- Opbouw van een eerste jaarbudget met maandelijkse kosten en eenvoudige omzetpaden.
- Runwayberekening in een basisscenario en een voorzichtige variant met duidelijke aannames.
- Korte documentatie van structuur en aannames, zodat je het model zelf kunt toelichten.
Scale budget: groei met scenario’s en rapportages
Voor teams met groei en investeerdersdruk
Scale budget is ontwikkeld voor startups met eerste omzet en een groeiend team, waar
beslissingen steeds meer impact hebben op de runway. We brengen je bestaande
cijfers, roadmap en hiringplannen samen in één gestructureerd model. Daarin maken we
onderscheid tussen vaste en variabele kosten, terugkerende inkomsten en eenmalige
deals. Vervolgens bouwen we meerdere scenario’s rond groeitempo, prijsstelling,
teamopbouw en timing van investeringen. Met gevoeligheidsanalyses laten we zien
welke aannames het meest bepalend zijn voor je runway en welke maatregelen de
grootste impact hebben als je moet bijsturen. We richten daarnaast kernrapportages
in voor interne overleggen en gesprekken met investeerders, inclusief toelichting op
aannames en risico’s. Het traject vraagt actieve betrokkenheid van oprichters en
sleutelrollen, maar levert een budget op dat echt gebruikt wordt in besluitvorming.
- Structureren van bestaande cijfers in één model met onderscheid tussen vaste en variabele posten.
- Uitwerken van meerdere scenario’s voor groei, hires en investeringen met duidelijke aannames.
- Gevoeligheidsanalyses om te zien welke aannames de meeste impact hebben op je runway.
- Inrichting van kernrapportages voor teamoverleggen en investorpresentaties.
Runway review: orde scheppen in bestaande modellen
Voor bestaande budgetten die scherper moeten
Runway review richt zich op startups die al een budget of model hebben, maar het overzicht zijn kwijtgeraakt of twijfelen aan de onderliggende aannames. We beginnen met een grondige doorloop van je bestaande spreadsheets of tools: welke structuren zijn logisch, waar zitten dubbele aannames, welke formules zijn kwetsbaar en welke onderdelen worden in de praktijk nauwelijks gebruikt. Op basis daarvan maken we een verbeterplan: opschonen van tabbladen, herstructureren van categorieën en expliciet maken van aannames. Waar nodig bouwen we delen opnieuw op in een heldere structuur, zodat je weer vertrouwen krijgt in de uitkomsten. We richten een basisdashboard in voor burn, runway en kernscenario’s, en spreken een ritme af voor toekomstige updates. Het doel is niet een volledig nieuw model, maar een werkbare versie van wat je al hebt, met duidelijke grenzen van wat het wel en niet kan voorspellen.
- Analyse van je bestaande budgetmodel op structuur, aannames en praktische bruikbaarheid.
- Opschonen en herstructureren van tabbladen en categorieën waar dat nodig en zinvol is.
- Expliciet vastleggen en toetsen van de belangrijkste aannames achter je huidige cijfers.
- Inrichting van een basisdashboard en een eenvoudig updateproces voor de komende maanden.
Scenario lab: wat-alsvragen doorrekenen
Voor diepe scenario- en gevoeligheidsanalyses
Scenario lab is bedoeld voor teams die al een basisbudget hebben, maar meer diepgang zoeken in scenario’s en gevoeligheden. We starten met je bestaande model en identificeren samen de cruciale vragen: wat als een belangrijke klant wegvalt, een productlancering vertraagt, salarissen stijgen of een financieringsronde later rondkomt. Vervolgens ontwerpen we gerichte scenario’s rondom deze thema’s, met variaties in aannames die je vooraf duidelijk vastlegt. We bouwen aanvullende tabbladen of modules waarin je deze scenario’s kunt doorrekenen zonder het hele model te verstoren. Met gevoeligheidsanalyses en visualisaties laten we zien welke variabelen het meest bepalend zijn voor je runway en milestones. Deze inzichten gebruik je in strategische sessies met je team en in gesprekken met investeerders om te laten zien dat je niet alleen een plan hebt, maar ook begrijpt waar de kwetsbaarheden zitten. Resultaten blijven afhankelijk van markt, team en timing.
- Inventarisatie van de belangrijkste wat-alsvragen rond klanten, product, kosten en financiering.
- Ontwerp en uitwerking van gerichte scenario’s met expliciete variaties in aannames.
- Toevoegen van modules of tabbladen om scenario’s door te rekenen zonder je basismodel te breken.
- Visualisatie en gevoeligheidsanalyse van de impact op runway en belangrijke milestones.
Na het traject
Hoe een traject bij Montariqel stap voor stap verloopt
Intake en keuze van het passende dienstpakket
Modelbouw, structurering en aannamesessies
Scenario’s testen en rapportages inrichten
Overdracht, updateproces en eventuele opvolging
[05]
Inbedding in je besluitvorming en ritme
Wat je concreet ontvangt in onze trajecten
Een goed startupbudget is meer dan een spreadsheet met rijen en kolommen. Onze diensten combineren vaste bouwstenen – zoals templates, dashboards en sessies – met maatwerk voor jouw businessmodel. We leveren geen black box, maar hulpmiddelen die je zelf kunt uitleggen aan team en investeerders. Hieronder zie je welke onderdelen je in vrijwel elk traject terugvindt en hoe ze samenwerken tot een praktisch financieel kompas voor je startup.
In elk traject starten we met een kernmodel waarin kosten, hires, omzetstromen en investeringen samenkomen. Dit model is opgebouwd in duidelijke blokken: basisstructuur voor kosten en omzet, aannametabellen en scenario-overzichten. We zorgen dat het aansluit op je administratie en dat je zonder diepgaande financiële achtergrond kunt volgen wat er gebeurt als je waarden aanpast. Het model vormt de ruggengraat van al onze verdere analyses en rapportages.
Heldere structuur in tabbladen en blokken
We ontwerpen een overzichtelijke tabstructuur met aparte delen voor aannames, kosten, omzet en scenario’s, zodat je altijd weet waar je moet kijken en welke knoppen je kunt bedienen.
Rekenlogica die je zelf kunt volgen
We vertalen je product, prijzen, volumes en salesaanpak naar rekenregels die je kunt aanpassen zonder het model te breken, met duidelijke toelichting per stap.
Invoerpunten en basiscontroles zichtbaar maken
We markeren de belangrijkste invoervelden en zorgen voor simpele controles, zodat foutieve invoer sneller opvalt en discussies over cijfers minder tijd kosten.
Naast het kernmodel leveren we compacte dashboards waarin de belangrijkste metrics samenkomen: burn, runway, omzet per scenario en mijlpalen. Deze dashboards zijn bedoeld voor overleg met medeoprichters, team en investeerders. Geen overdaad aan grafieken, maar een selectie die laat zien waar spanning ontstaat en welke scenario’s nog comfortabel zijn. We stemmen vorm en detailniveau af op jouw team en bestaande tools.
Runway en burn in één oogopslag
We bouwen visuele overzichten van burn en runway per scenario, zodat je direct ziet hoe beslissingen doorwerken in maanden ademruimte.
Scenariovergelijking met duidelijke mijlpalen
We maken grafieken voor omzet en kosten per scenario, inclusief markering van belangrijke mijlpalen zoals hires of productreleases.
Samenvatting voor updates en pitches
We richten een samenvattende pagina in die je kunt gebruiken in interne updates of investorpresentaties, met kerncijfers en korte toelichting.
Een model is pas nuttig als de onderliggende aannames expliciet en bespreekbaar zijn. Daarom organiseren we sessies waarin we samen je aannames formuleren, toetsen en documenteren. We kijken naar prijzen, volumes, marges, salarissen, conversies en timing. Elke aanname krijgt een plek in het model en in begeleidende documentatie. Zo kun je later terugzien waarom een bepaalde keuze is gemaakt en wat er gebeurt als je die wijzigt.
Gestructureerde inventarisatie van aannames
We doorlopen systematisch je omzet- en kostenaannames en leggen vast welke bronnen je hebt gebruikt en welke onzekerheden er zijn.
Bandbreedtes en gevoeligheid bespreken
We bepalen per aanname een bandbreedte en bespreken hoe gevoelig je budget is voor verschuivingen binnen die marges.
Documentatie voor interne en externe stakeholders
We werken de belangrijkste aannames uit in een kort document dat je kunt delen met team en investeerders als toelichting bij je model.
Omdat je startup en de markt continu in beweging zijn, richten we een ritme in voor updates en reviews. Tijdens deze momenten vergelijken we planning en realisatie, passen we aannames aan en bespreken we de impact op runway en groeiplannen. Dit kan variëren van een eenmalige check tot terugkerende sessies, afhankelijk van de dienst die je kiest. Het doel is dat je budget een levend document blijft, geen momentopname.
Signalen en updatefrequentie afspreken
We definiëren welke cijfers je periodiek vervangt door realisatie en welke signalen je gebruikt om scenario’s te herzien.
Afwijkingen analyseren en duiden
We bespreken afwijkingen tussen planning en werkelijkheid en bekijken of dit vraagt om structurele aanpassing of tijdelijke bijsturing.
Wijzigingen en beslissingen vastleggen
We zorgen dat wijzigingen in aannames en scenario’s kort worden vastgelegd, zodat later duidelijk blijft waarom een koerswijziging is doorgevoerd.
Welke dienst past bij de fase van jouw startup
Elk traject bij Montariqel bouwt op dezelfde Scenario-First Methodiek, maar de diepgang verschilt per fase. Launch budget helpt je van nul naar een eerste runwayoverzicht, Scale budget gaat dieper in op groei en investorpitches, Runway review richt zich op het opschonen van bestaande modellen en Scenario lab zoomt in op gevoeligheden en wat-alsvragen. Samen kiezen we de variant die past bij je huidige complexiteit en beslismomenten.
Sterktes
Launch budget
Voor idee- en pre-revenuefase startups
Scale budget
Voor teams met groei en investeerdersdruk
Runway review
Voor bestaande budgetten met updatebehoefte
Scenario lab
Voor diepe scenario- en gevoeligheidsanalyses
Eerste budgetfundament
Van eerste kosteninschatting tot basisrunway en een eenvoudig scenario, zodat je snel ziet hoe lang je huidige middelen meegaan.
75
55
40
Scenario’s voor groei
Van meerdere groeipaden tot investorpresentaties met aannames en gevoeligheden, voor teams die al omzet en ambitie combineren.
40
90
95
Doorlopende structuur
Van losse spreadsheets naar één gestructureerd model dat periodiek wordt bijgewerkt met echte cijfers en duidelijke rapportages.
55
85
80
Gedocumenteerde aannames
Van ruwe aannames naar een expliciet vastgelegde set uitgangspunten, inclusief documentatie die je met team en investeerders kunt delen.
70
95
90
Meest gekozen
60
81
76
0
Kies de dienst die past bij jouw fase en beslismoment
Binnen enkele sessies kun je de stap maken van losse spreadsheets naar een gestructureerd
startupbudget met duidelijke scenario’s en runway-inzicht. Kies de dienst die het beste aansluit
bij je huidige fase: een eerste Launch budget om je plannen te ordenen, een Scale budget voor
intensieve groei en investorpitches, een Runway review als je bestaande model onoverzichtelijk
is geworden, of een Scenario lab wanneer je vooral gevoeligheden wilt doorrekenen. In een intake
verkennen we je cijfers, beslismomenten en verwachtingen, zodat we eerlijk kunnen aangeven of en
hoe onze aanpak past bij jouw situatie. Resultaten kunnen verschillen per onderneming en markt.